賀州市八步區(qū)：為高層次人才“騰位子”
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為深入實施“人才興區(qū)”戰(zhàn)略，賀州市八步區(qū)圍繞服務城市經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域?qū)Ω邔哟渭毙杈o缺人才的需求，盤活用好有限的編制資源，通過設立專項編制、預留空缺編制、整合調(diào)配編制，積極為高層次人才引進提供強大的編制保障。
設立專項編制。根據(jù)“專編專用、周轉(zhuǎn)使用”的原則，拿出20個全額撥款的事業(yè)編制作為高層次急需緊缺人才引進的專項編制，由人才辦暫代管理，引進的人才以派遣方式到用人單位工作，在用人單位出現(xiàn)空編時，在年度空編使用計劃中，直接辦理高層次人才入編手續(xù)；用人單位無空缺編制，因事業(yè)發(fā)展確需引進緊缺的高層次人才，年底可適當追加編制，實現(xiàn)專項編制的周轉(zhuǎn)使用。
預留空缺編制。探索“預控管理、保障使用”的辦法，科學制定用編計劃，對專業(yè)技術(shù)性領(lǐng)導崗位預留編制，在全區(qū)專業(yè)技術(shù)職能部門分別設置11個總師職位。編制部門對有空缺編制的用人單位嚴格把關(guān)，規(guī)定在年度空編使用計劃中必須預留50%的編制招聘專業(yè)技術(shù)人才。對工作滿一年，表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出，符合調(diào)任規(guī)定的高層次人才，優(yōu)先提拔到領(lǐng)導崗位任職，并積極向市直單位推薦。
整合調(diào)配編制。采取“先進后補、總量平衡”的措施，對10個職能弱化和職能相近的事業(yè)機構(gòu)進行撤銷整合，裁減騰出17個編制滿足滿編或超編單位引進人才的用編需求。對工作調(diào)動、退休等空出的編制，優(yōu)先讓引進人才遞補占編，逐步在自然減員中予以消化，從根本上解決人才引進受編制限制的問題。
設立專項編制。根據(jù)“專編專用、周轉(zhuǎn)使用”的原則，拿出20個全額撥款的事業(yè)編制作為高層次急需緊缺人才引進的專項編制，由人才辦暫代管理，引進的人才以派遣方式到用人單位工作，在用人單位出現(xiàn)空編時，在年度空編使用計劃中，直接辦理高層次人才入編手續(xù)；用人單位無空缺編制，因事業(yè)發(fā)展確需引進緊缺的高層次人才，年底可適當追加編制，實現(xiàn)專項編制的周轉(zhuǎn)使用。
預留空缺編制。探索“預控管理、保障使用”的辦法，科學制定用編計劃，對專業(yè)技術(shù)性領(lǐng)導崗位預留編制，在全區(qū)專業(yè)技術(shù)職能部門分別設置11個總師職位。編制部門對有空缺編制的用人單位嚴格把關(guān)，規(guī)定在年度空編使用計劃中必須預留50%的編制招聘專業(yè)技術(shù)人才。對工作滿一年，表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出，符合調(diào)任規(guī)定的高層次人才，優(yōu)先提拔到領(lǐng)導崗位任職，并積極向市直單位推薦。
整合調(diào)配編制。采取“先進后補、總量平衡”的措施，對10個職能弱化和職能相近的事業(yè)機構(gòu)進行撤銷整合，裁減騰出17個編制滿足滿編或超編單位引進人才的用編需求。對工作調(diào)動、退休等空出的編制，優(yōu)先讓引進人才遞補占編，逐步在自然減員中予以消化，從根本上解決人才引進受編制限制的問題。
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